por leila macedo
Análise SWOT: Utilize a análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) para avaliar o contexto interno e externo da organização, identificando fatores críticos que influenciam a tomada de decisão.
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Modelo de Decisão Racional: Siga um processo estruturado que inclui definir o problema, identificar alternativas, avaliar essas alternativas com base em critérios estabelecidos, e então escolher a melhor opção.
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Pensamento Crítico: Desenvolva habilidades de pensamento crítico para questionar suposições, avaliar argumentos de forma lógica e considerar diferentes perspectivas antes de tomar uma decisão.
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Análise de Cenários: Pratique a análise de cenários para explorar diferentes futuros possíveis com base em mudanças nas condições ou nas decisões tomadas, ajudando a preparar e adaptar estratégias conforme necessário.
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Tomada de Decisão Baseada em Dados: Fundamente suas decisões em dados concretos. Use análises quantitativas e qualitativas para informar suas escolhas, reduzindo a dependência de intuição ou suposição.
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Método de Opções Reais: Aplique o conceito de opções reais para avaliar investimentos ou decisões estratégicas sob incerteza, considerando a flexibilidade de adaptar ou mudar decisões com base em como o futuro se desdobra.
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Feedback e Iteração: Implemente um processo de feedback contínuo onde decisões são revisadas e ajustadas com base em novas informações e resultados, promovendo uma abordagem iterativa à estratégia.
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Diversidade de Perspectivas: Inclua uma variedade de perspectivas no processo de tomada de decisão, reunindo insights de diferentes disciplinas, culturas e experiências para enriquecer a análise e as opções consideradas.
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Gestão de Riscos: Integre a gestão de riscos na tomada de decisão estratégica, identificando potenciais riscos associados a cada opção e desenvolvendo planos de contingência para mitigar esses riscos.
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